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《打造联合品牌的商务旗舰》一书隆重推出!






 

“究竟‘联合商务’是什么呢?它的优势在哪里?为什么大家都看好它的发展?它的未来前景如何?中国民族直销产业发展模式课题研究组以专业的视角,深度剖析“联合商务”新营销模式,为您解读清泉源公司成功背后的秘密。”

                 ——胡石英董事英先生在《打造联合品牌的商务旗舰》书上的题词

 

昨日,《打造联合品牌的商务旗舰:清泉源“联合商务模式”解读》一书隆重推出,正式与广大读者会面!

正值建国60周年之际,“中国民族直销产业发展模式课题组”在深入调查研究的基础上,倾力推出《打造联合品牌的商务旗舰》一书,并由国家工商总局中国工商出版社公开出版发行。

《打造联合品牌的商务旗舰》一书主要以“联合商务”模式的思想萌生,起源,雏形,实践到成熟为主线;根据清泉源科技公司长期营销创新的实践经验和成功探索;比较研究其他企业尤其是国际大牌营销企业的案例,深入探讨了“联合商务”创新模式产生的时代大背景、模式的优越性、以及未来的发展前景;在科学抽象与理论总结的基础上成稿。希冀能为同行业企业的发展带来新的启示,为行业的健康发展尽绵薄之力。

本书作为中国市场学会直销专家委员会的年终巨献,凝聚着诸多专家学者以及编辑的心血,立意新颖、逻辑严谨;思想凝炼、深入浅出,对21世纪企业实施营销创新战略进行了深入的分析与概括,具有特别重大的意义。

一、是建国60周年来中国营销创新的标杆著作;本书隆重推向社会,将为我国营销学术研究献上一块新的奇葩。

二、“联合商务理论”源于实践但高于实践,为我国民族企业做实做强做大、实现跨越式发展提供了新的理论“食粮”,这部著作的出版问世,必定会在企业界、学术界和实际工作部门引起新的轰动。

三、《打造联合品牌的商务旗舰》一书是根据清泉源科技公司长期营销创新的实践经验和成功探索,比较研究其他企业尤其是国际大牌营销企业的案例,在科学抽象与理论总结的基础上,最后形成的。对21世纪企业实施营销创新战略进行了深入的分析与概括,必然给人以立意新頴、逻辑严谨、思想凝炼、深入浅出、一气呵成之感。

四、“联合商务理论”这一理论的提出与系统阐述,不仅丰富了现代经济学的理论,而且丰富了企业战略学理论,同时也丰富了人们的社会实践。读这一理论,有助于提高人们社会经济实践、特别是企业战略和策略实践的经济理性和有效性,对于中国民族企业的迅速成长与发展壮大将具有开拓思路、扩大眼界、形成战略、把握策略的意义。

五、、本书的立足点就是“创新”,在全面建设小康社会的过程中,在民族企业实施跨国经营和实现跨越式发展的丰富实践中,传统概念将被赋予新的范畴涵义,传统理念将被添加新的思想内容,传统逻辑则将被积极地颠倒或扬弃,传统资源将会得到新的整合,并通过“联合商务理论”从实践---理论---实践的环节发展,进一步升华,并由此结出更新、更好的实践果实。

六、“联合商务理论”的提出,不仅是要推动清泉源科技企业的自身发展,而且始终是理论探索者们“忧国思民”的民族情结的集中体现,因而,该书从头至尾,将荡漾着一种以民族企业发展为己任的“清泉源科技魂”,这种魂魄与精神将会感染更多的人从高层面来认识清泉源科技、评价清泉源科技乃至支持清泉源科技、参与清泉源科技!

 

“联合商务”模式是什么?

“联合商务”模式即以一个有实力的企业为主体,联合核心理念、产品价值、品牌形象等相一致的企业共同组成产品和服务供应单元,在各个区域内建立共享流通的商务中心交易平台,由众多具有品牌认可度、忠诚度的消费者群体和合理化的薪酬制度为基础组建商务专员团队,共同构成集生产、流通、客户关系管理高度一体化的公共商务系统。

 这种模式利用社会的各种资源,尽可能降低了生产成本和资源成本,改变了传统经济的运营模式,奠定出企业,社会和市场资源整合链接的基础。通过不懈的努力,不断强化供应、市场和商务网络各单元的职能,逐步建成一个品质更高,功能更强,发展更快的商务系统和稳定高效的市场通路品牌。“联合商务”模式有着高度系统的商务网络体系,形成了对公共通路中的商品流,服务流,资金流,信息流的共享。使供应单元、立足平台和消费群体在相互供应中发展壮大,形成了新的企业生态系统。

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叶军:打磨直销企业现代管理模板



来源:新营销  作者:郑国营 叶小果

 
   直销市场现在是冰火两重天。
   这边厢,成熟的老牌直销企业一路高歌猛进,
   那边厢,一些试图搭上直销快车的企业却纷纷折戟沉沙,尽管通过直销行业领袖操盘创造过辉煌业绩,但业绩很快大幅跳水,甚至是一蹶不振直至退出直销市场。
   同样采取了直销模式,为什么会出现这种冰火两重天的市场格局?这又给我们带来了什么启迪?本刊记者就此采访了金士力佳友(天津)有限公司(简称金士力佳友)总经理叶军。

 

  记者:您怎样看待直销市场这种两极分化的局面?
   叶军:市场一直强调“直销是企业发展的快车道”,但经过近两年的市场演变,你会发现一个规律:增长迅速而且发展稳健的公司,基本上是根据现代企业管理的管理标准组建企业形态,强调管理平台的系统化建设,打造整个系统的综合竞争优势。相反,一些企业通过引进某些行业领袖,再通过这些行业领袖带来可观的业务队伍和业绩,但由于管理跟不上来,这种业绩就像无本之木,难以形成长久的发展。
   市场两极分化的局面,宣告了炒作时代的终结,也宣告了直销精细化管理时代的来临。

   记者:为什么现在要强调直销的精细化管理呢?
   叶军:出现这种逆转,主要有三个方面的原因。一方面是直销市场日趋理性,另一方面是直销行业竞争加剧,再次是直销日益面临传统市场的竞争。
   在非理性时代,粗放型管理也能应付市场。但随着直销法规的颁布,尤其是长时间理性直销的教育,直销从业人员从“一夜暴富”的梦想中逐渐清醒过来,意识到只有长时间的积淀事业才能成功。直销从业人员更注重企业的持续发展。企业的可持续发展,则需要通过精细化管理才能达到。
   从行业内部竞争来说,由于未拿牌的准直销企业日渐受到政策和市场的双重挤压,市场竞争集中为20多家拿牌企业的竞争。短兵相接,比拼的是综合实力。由于部分外资企业有精细化管理的传统,还采用粗放型管理,则必死无疑。
   从行业外部竞争来说,直销日渐回归到产品导向的原点,并且进入复合营销时代后,也在大量采用传统的营销手段,这使得直销企业必须同时面临传统企业的竞争。传统领域有更多采用精细化管理的企业,唯有采用精细化管理,直销企业才能具备竞争实力。

   记者:金士力佳友怎样应对这种竞争?
   叶军:天士力集团有多年精细化管理的积淀,积累了丰富的精细化管理经验,有成功的精细化管理信息平台。金士力佳友的核心管理团队,部分来自于天士力集团,同时引进了专业的直销管理精英。我们一方面传承了天士力集团精细化管理传统,另一方面通过我们的“改变”的精神图腾,创造出独具特色的直销企业管理模式。

   记者:实行精细化管理是否会影响市场的发展速度?
   叶军:凡事都是相对的。部分企业为了追求短期业绩的增长,采取粗放型管理,无暇进行管理系统建设,但业绩增长后,管理跟不上来,业绩容易大幅度跳水,甚至一蹶不振。采用精细化管理需要长时间的打磨。金士力佳友用了长时间组建系统化的管理团队、构建精细化的管理机制、制定科学的战略规划。俗话说“欲速则不达”,直销市场的竞争不是百米跑,而是一场马拉松,比拼的不仅是速度,还有耐力和综合实力。我们很庆幸没有陷入粗放型管理的泥潭,而是一开始就采用了精细化管理模式,这样金士力佳友具备了在马拉松赛跑中厚积薄发的实力,在不远的将来必将成为文明直销、诚信直销的现代直销企业典范。

   记者:金士力佳友通过精细化管理将达到什么战略目的?
   叶军:金士力佳友将传承闫希军董事长“创造健康,人人共享”的企业目标和传播大健康理念的高度社会责任感,勇于肩负起打造天士力生命健康板块核心企业的重任,通过多渠道广覆盖的方式,传播大健康理念,普及大健康教育,推广大健康产品,提升大健康品牌,做好大健康服务,完成现代化直销运营平台的系统化建设,成为天士力集团大健康产业生命健康板块的核心组成部分。金士力佳友谋求的是健康发展、永续经营,在发展过程中,不是求快,而是稳扎稳打,将金士力佳友打造成中国新时期直销行业的标杆企业。
 

高峰论坛
中国市场学会直销专家委员会主任 艾家凯
2009年7月22日 马来西亚

尊敬的来宾、专家学者,女士们、先生们:
    大家好!
    今天我很高兴参加本次直销趋势发展论坛,首先我谨代表中国市场学会领导以及中国市场学会直销专家委员会,对本次论坛的成功举办表示衷心的祝贺,对参与本次论坛的各国专家学者及企业界人士表示衷心的感谢与诚挚的问候!

    今天到会的,有很多是直销行业的资深人士,我在进入正式主题之前,首先介绍一下我们中国市场学会直销专家委员会这个机构。它是在2006年,即中国两个《条例》颁布实施之后,适应中国直销市场发展的态势,在中国市场学会旗下,组织一批国家行政管理部门的直销研究专家,以及各大专院校工商及法律院系的专家教授而设立的一个以直销业调查研究为主要目的的高层学术专家团队。其宗旨是在全面、科学把握中国直销市场动态的前提下,以成员们的研究成果、调查报告去服务中国直销业的健康发展。
    其主要任务是:
    1、对国家颁布的各种直销法规政策,提出建设性意见,研讨有效贯彻的途径,做好政府行政管理工作的参谋和咨询工作。
    2、利用专家成员的学术优势,完整、准确地宣传国家的直销政策。
    3、根据需要,接受有关部门得委托参与国家有关直销项目的专家论证工作。
    4、根据需要,对相关企业的营销运行模式组织政策咨询和专题研讨工作。
    5、 参与直销理论研究,组织直销学术出版工作,组织直销学术成果的交流工作。
    6、调查、搜集直销行业的相关案例,从纯学术角度进行直销业相关数据的统计工作,发布《中国直销市场发展年度报告书》。
    中国市场学会直销专家委员会自成立以来,一直不遗余力地推进中国直销业的规范化发展。专家成员积极研究国内外直销发展的历史、规律,多方面开展行业调查,并通过举办论坛、座谈会的形式,推进直销理论界与直销实践的结合,同时通过行业研究报告,向国家相关职能部门提出合理化建议。

    下面,我以专家委员会诸多专家的研究成果为基础,着重与大家交流两个方面的问题:一是中国直销发展的现状和特点;二是中国直销业的未来发展趋势。

现状一:合法运营的直销企业目前是稀缺资源
    从时间角度看,中国直销产业在1990年开始萌芽,至今已经有19年。从2005年12月1日《直销管理条例》正式实施至今已也已经走入第四个年头。由于政府监管部门实施比较严格的市场准入政策,到今天为止,中国先后共审批发放了直销经营许可证25张,除去两个被中途摘取直销牌照的企业,根据中国商务部公布的最新信息,目前可以合法运作的直销企业只有23家。
    它们分别是:
雅芳(中国)有限公司
如新(中国)日用保健品有限公司
宁波三生日用品有限公司
宝健(中国)日用品有限公司
新时代健康产业(集团)有限公司
富迪健康科技有限公司
金士力佳友(天津)有限公司
南京中脉科技发展有限公司
安利(中国)日用品有限公司
欧瑞莲化妆品(中国)有限公司
广东康力医药有限公司
康宝莱(中国)保健品有限公司
完美(中国)日用品有限公司
南方李锦记有限公司
玫琳凯(中国)化妆品有限公司
北京罗麦药业有限公司
广东太阳神集团有限公司
美乐家(中国)日用品有限公司
天津尚赫保健用品有限公司
嘉康利(中国)日用品有限公司
江苏安惠生物科技有限公司
哈药集团股份有限公司
克缇(中国)日用品有限公司

    而在中国直销市场上,以直销方式运作的企业则远远超过这个数字,除已交纳2000万元(人民币)保证金、已向商务部申牌并在商务部直销行业管理网站发表自律声明的34家企业外,据调查估计还有近2000家企业采用这种方式运作。
    因此,在中国直销界,有直销牌照、能够合法运营的企业是一种稀缺的资源,是最值得国际同行关注的对象。

现状二:中国当前的直销市场份额,拿牌企业占据小部分,灰色运作企业占据了大部分
    据我们直销专家委员会调查估计,中国直销市场每年总销售额在1000亿-1200亿元之间(不包括非法传销行为和金字塔欺诈销售),目前23家拿牌企业市场销售份额约在400亿-500亿,其他灰色运作企业市场总份额则达600-700亿。
    可以看出,拿牌企业也即是依据中国相关法规可以合法运营的企业,在中国直销市场占据的并不是大头,这就是一种不正常的现象,但也从另一个方面表明了中国的直销市场其潜力是十分巨大的。


现状三:中国当前的直销从业人员队伍庞大
    我们估计,中国直销从业人员估计约在1000万人左右。
    这些人员,拿牌企业约占400万人,其他企业约占600万人。
    在这些人员当中,约有五分之一即200万人是专职从事直销的人员。
以上情况说明,中国直销业的发展牵动千家万户,是涉及国计民生与社会和谐稳定的重大课题。

现状四:非法传销行为屡禁不止
    尽管国家出台了《禁止传销条例》,并且不断加大打击传销的力度,但非法传销行为仍然屡禁不止。非法传销行为基本上不以产品销售为导向,而以拉人头、交纳入门费和团队计酬的形式,他们多无生产和研发基地,其产品往往质次价高,有的甚至没有产品,非法传销行为这一“经济癌症”,曾以“直销、连锁加盟、直复营销”等名义,近来又出现以“融资”等名目欺世盗名,危害社会。
    目前中国直销市场的格局是拿牌企业极少,面上的准直销企业不多,水下的准直销企业很多,而打着直销和各种名义的非法传销行为、金字塔运作的企业更是难以统计。尽管政府和社会力量在打击非法传销行为方面取得了巨大成果,但非法传销行为的影响范围也越来越大,程度越来越深,要引起政府和社会各界的高度重视。

现状五:当前,中国直销拿牌是众多参与企业的共同愿望,但直销批牌仍然门槛较高,申请批牌的企业成功概率不大,一定程度上助长了“灰色地带”的存在

    直销牌照的发放对规范直销市场的发展具有重要意义,但由于申请批牌并不是一件唾手可得的事情,因此拿牌之外准直销企业的大量存在也是不争的客观事实,它们与非法的传销行为和金字塔欺诈运作还是有区别,这些企业叫做“灰色准直销企业”,它们的特点是:
    1、一般都有自己的生产基地;
    2、企业老板是以产品为诉求的;
    3、在运作中一般不以短期炒作为方式;
    4、对消费者一般有比较负责的态度。
    这些企业由于规模与实力达不到拿牌要求,又不愿放弃直销运作方式,加之有的企业拿牌并没有破解经营困局,更助长了灰色企业的存在。
    从两个条例实施四年来的情况来看,这类企业多与地方政府保持良好的关系,一般有生产和研发基地,以产品销售为导向,再加上不出现引发社会矛盾的较大事件,政府一般未予打击,但由于现行法规中政府执法部门和人员拥有极大的执法量裁权,大小不等的罚款少则数十万,多则上百万,也是时有发生,这些企业面临多方挤压,生存艰难,转型传统或其他方式销售同样需要较多成本,因此,这类企业进退两难。
    基于两个条例颁布前直销市场的事实存在,在不影响社会安定,不造成负面社会影响的前提下,政府均衡各方利益,并没有在实施条例时彻底清场,在某些地方存在着以申牌为理由继续运作或名义上转型实质上仍以直销方式运作的企业,甚至有的地方存在着既不申牌也不改头换面而仍以直销方式运作的企业,有的地方政府采取了宽容的态度。
    少数未获牌企业发展迅速。例如在未获牌企业中最具代表性的深圳某公司,在2007至2008年度,短短一年多时间,创造了近20亿元人民币的业绩,并吸引了一批直销业知名的职业经理人。


现状六 许多企业拉出国际市场的大旗
    直销是公众性行业,同时也是以个性张扬为核心价值的行业,直销的产品概念、销售方式、个人潜能开发,无不需要品牌化、大众化的传播,而迫于政策压力的低调运作实属无奈,低调的结果是市场被不断被挤压,人员不断委缩,很多企业只有苦撑为盼。在这种特殊环境下,一些企业已经或面临出局。为此,他们认真研究了中国以外的直销市场的特点,纷纷进军国际市场。
   市场对象主要是东南亚市场如越南等国、非洲市场、欧洲市场(俄罗斯)、南美市场等。
   在国际市场的探索中,个别企业取得了辉煌的成绩,更多的企业只是作为一个题材,不可能取得更大的进展。

   现在我向大家谈第二个问题:中国直销业的发展趋势。

一、宏观经济环境为中国直销大发展奠定了前提
    2008年以来,受人民币升值和国际金融危机的影响,以及新的劳动合同法的实施、劳动密集型加工企业成本提高,特别是出口型低附加值加工企业纷纷倒闭,造成人员失业和外销产品寻找内需市场,这恰恰为低成本准入的直销方式提供了产品和经销商进入的市场,这是直销市场发展的极好机会。
    特别是2008年,那是不平凡的一年,全民办奥运的需要,政府加大了对直销市场特别是非法传销行为的管理力度,促使直销市场理性发展。而在百年不遇的南方雪灾和汶川大地震中,直销企业和直销商慷慨捐助,极大地提升了直销行业和直销企业的社会公众形象。这些都给直销发展提供了正面力量。

二、中国政策法规对直销业的发展是正面与积极的影响
    中国政府对直销行业的监管是严格的,但这种严格应当说是有利于整个直销行业发展的。
    中国并不是没有开放过这个市场,只是开放导致了许多社会问题。因此,法规禁止多层团队计酬,禁止跨区经营,禁止无牌经营,这些实际上说明了,在中国目前的环境下,还需要进一步的培育直销行业的土壤,土壤不达标,就不能放心地栽种作物。
    因此,我们的理解是,政府的严管是为未来的全面开放扫清道路。
如果听之任之,则反而会断送了这个行业。
    面对中国直销的复杂多元生存背景,呼吁进一步开放,呼吁收缩执法自由量裁权,降低直销经营的灰色成本支出,这些都是必要的。但作为直销企业经营者,直面现实,加强政府公关力度,提升解决和应对复杂问题的能力,是眼下的首要问题,政策法规是影响直销业发展的重要因素,但不是决定因素,影响企业成败的决定因素是企业的经营能力和解决复杂问题的能力。那种不从企业自身找问题,怨天尤人,把责任完全推给政府,这种思维是极其片面的。

三、直销市场要素和企业发展要素对直销产生巨大的推动作用
    随着互联网等技术平台的发展和中国国情的特殊环境,直销在中国已突破了过去单一依靠口碑相传的模式,电子商务、店铺销售和人员销售等相结合,形成了以人际网络为纽带和核心的复合式营销方式。大型直销企业加大了广告宣传和媒体公关的力度,直销兼具品牌营销及企业管理传统化和直销团队管理专业化的双向职能和趋势。直销企业在产品研发与生产、企业管理品牌传播、政府和媒体公关、团队管理和企业文化建设、人才战略等方面,面对全方位的竞争,企业的成败取决于企业综合素质和综合能力的强弱。

四、社会舆论环境对中国直销起着正面导向的影响作用
    近几年来,中国相关媒体对直销行业的报道开始走向理性化与专业化,特别是在社会上将正规直销与非法传销做出了泾渭分明的界定,使社会民众对正规直销及其从业人员有了正确的认知,给予了必要的尊重。这就为中国直销的大发展培育了良好的社会环境。

    基于以上背景,我们认为中国直销业在未来将有以下8大趋势:
    1、逐步开放,稳中求进
    由于直销在降低企业营销成本,扩大内需,满足社会就业和提升劳动者素质等方面的优势,四年前通过《直销管理条例》,中国政府就给予直销合法地位,同时由于直销的不规范运作极易引发一系列社会问题,在稳定压倒一切的政策前提下,直销市场只能是逐步开放,稳中求进。
    2、直销理性健康发展的趋势不可逆转
    随着直销法治化进程的加快,直销业管理水平和人员素质的提高,也随着社会大众对直销的社会认知不断趋于全面与客观,直销行业理性健康发展的进程已不可逆转,直销业的综合竞争门坎将不断提高。除非是想抱着捞一把走人的态度,否则,要想在直销行业分一杯羹,就必须以规范、理性的态度和方法,做好扎实的工作,迎接直销业的新一轮竞争。
    3、竞争升级,竞争势态加剧
 1)、从低端竞争向高端多元竞争过渡
 直销市场已告别低端竞争,向高端多元竞争过渡,那种对产品、管理、文化要求不高的粗放式发展阶段已经过时,代之而来的是对产品、管理和文化等提出更高的要求,在此基础上的各种创新,有力的推动了市场的发展,也使竞争进一步加剧。
 2)、从单项比拼到整体综合实力的较量
 直销市场最初靠一个产品、一个制度等单一要素打天下的局面已一去不复返,甚至直销经典的口碑相传也受到了极大挑战。好的产品,科学合理的制度、有效的管理、强力的品牌传播、适宜的企业发展战略,周到入微的售前、售中和售后服务等因素,作为一个完整的竞争主体展现在竞争者面前,是综合实力的较量,这给企业的经营管理提出了更高的要求。
    4、直销模式从单一传统直销模式向嫁接传统和现代营销元素方向发展
    中国直销模式已突破了传统的无店铺和口碑相传模式,转变为以人员营销为核心,综合各种传统和现代营销工具及方法,使直销模式发展到了新阶段。店铺加雇佣业务员这一"转型时期"颠覆无店铺模式的成功实践,为直销模式的发展开辟了道路。借助互联网、传统物流等工具提升直销运营和管理效率,已为行业所普遍接受。直销的复合式发展,嫁接传统和现代的营销要素,引领直销走向主流。
    5、直销企业品牌化经营力度加剧
 由于法规的严格规定与监管,特别是网点、奖金比例与授课人数的限制,直销的市场环境与企业的营销手段出现了较大的变化。早先人们用以定义直销的特征在大陆市场都被颠覆,比如:无店铺销售、不做广告、口碑相传等特征,现在有了店铺、大做大众广告、通过媒体与传统方式招募直销员等。直销方式的知名度已经不是问题,品牌的美誉度就成了企业竞争的重要利器。2006年年底安利与雅芳分别签约了著名110米跨栏世界冠军刘翔和中国国家跳水队作为形象代言人,2007年雅芳更是预算9000万启动“现在加入雅芳,明天更美好”的招募广告运动,取得了巨大成效。康宝莱、完美等企业在户外也投入大量广告,新时代与天狮公司也在电视上有所表现,大型内资医药企业本身在传统广告上塑造品牌行为就没有停止。除此之外,直销企业在终端销售、活动举办等方式上各自展现企业的风采,在物流管理、信息化建设、产品品质、企业文化建设、企业内部管理上也都下足了功夫来综合打造企业的品牌,特别的公益活动更是进行的有声有色,获得社会的广泛认同。在这些龙头企业的带领下,中国直销企业将进入一轮新的品牌化经营竞争,以强化直销在市场中的美誉度从而扩大企业的市场份额。
    6、直销企业人员素质将走向高素质、高文明阶段
     直销是一种概念和价值营销,规范而健康的文化系统建设至关重要,而文化是与人才系统一脉相承的。未来,制约直销业发展的往往不是资金,也不是好的产品,缺的是懂市场会管理的高级管理人才。
    未来,人才争夺战和人才的有序流通,将促使直销企业不断提高“人员素质”门槛。
    7、直销批牌数量大大增多,灰色企业基本上不存在,非法传销行为从根本上失去群众基础
    未来5年,中国直销业将走向可持续发展之路。
    1)、消费者进一步理性,通过众多案例及政策的正面引导,对非法传销的各种模式都能够进行辨别,主动远离,非法传销行为的群众基础将根本动摇;
    2)、政策法规一步步完善,政府在直销批牌环节将有可能简化相关手续,并在批牌数量上加以放宽。
    我们认为,面对中国13亿人口的大市场,批牌企业的数量可达300家。
    8、中国直销业行业协会必将建立,形成产、学、研、官、媒联合机制,使中国直销基础理论的科学研究与直销实践的专业化操作相得益彰。
    在条件成熟的情况下,多层次直销也必将面临开放的机遇。
 多层次的无店铺人员直销方式的开放,一方面需要更多的直销企业进一步改善和保护企业的营销微观生态环境,尤其是构建直销公司与直销人员的有效的和谐关系,提升企业的经营管理水平,构筑直销企业可持续发展的科学能力,使企业做到产品安全有效、性价比例合适、公司诚实守信、市场交易公平;另一方面也需要产学研官媒多方配合,从中国直销市场的实际出发,实事求是地进行多学科、多学派的直销基础理论的科学研究,尤其是需要科研院所和高等院校的学界同政策法规研究工作者的交流与沟通,需要在媒体进行社会各界的公开讨论,只有这样才能够使这样一种牵动千家万户,涉及国计民生和社会和谐稳定的重大课题得到破解,多层次直销方式才能够得到开放,这需要各界的共同努力。

    以上,就是我们关于中国直销现状与未来趋势的一些观点,希望大家批评指正!
    在这里,我希望大家在深入了解中国直销行业现状与趋势的前提下,以中国职能管理部门认同的方式积极参与中国的直销产业;同时,也真诚希望您们能够关注中国市场学会直销专家委员会这个平台,并邀请您们与我们展开各种有意义的合作, 共同推动中国直销业的健康、稳定、快速发展。
    明年,我们将迎来中国直销业发展的第20年,届时,我们将举办隆重的纪念活动,欢迎大家参与。
    最后,祝各位参会代表身体健康,事业发达!
    谢谢大家!
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《中华成语分类大辞典》:查词方式的革命
 



《中华成语分类大辞典》又和读者见面了。
《中华成语分类大辞典》原名《成语分类应用词典》,在2000年出版后,因其新颖实用而受到了读者的热烈欢迎,从2002年开始脱销。应读者和市场需求,编者在参考专家和读者意见的基础上,对该词典进行修订,进一步提高本书质量,于2008年再次出版。
这部《中华成语分类大辞典》完全打破了传统的以音序和笔画编写的模式,而是按成语的用途和词义细分成写人、叙事、状物三编,每编中再分成若干辑,每辑又分成若干类。用一般的成语词典,当你记不起成语的字头时检索起来就费时费力,这个词典的长处就是可以按照自己所想表达的意思便捷地找到所需词语。大大方便了读者,尤其是那些“提笔忘词”的人。另外,由于《中华成语分类大辞典》同一类目中的诸条成语语义相同或相近,这就为读者应用成语提供了比较选择的余地,为您的学习和工作带来极大的便利和帮助。
《中华成语分类大辞典》成语收录多,义项全。对于多义成语,本辞典尽其所能将搜集到的义项或者用途全部列出,这大大便利了读者对成语的了解和运用。同时还从经典著作中找到了引文和出处,这将更加有助于我们加深对词语的理解。
《中华成语分类大辞典》作为大家工作和学习的好帮手,不仅可以作为工具书使用,也是极富中国文化特色的送礼馈赠佳品,具有很高的收藏价值。
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